基本上每个人刚开始，都不是上来就可以直接做领导的。也许有的领导是从基层干起，也许刚开始的时候运气不错，得到了一个小掌事的职务，一路走来，也见过不少性格的人，经历过各种事情，在这些人和事不断的交流处理过程中，自己也是一路成长。新官上人三把火，想要将下属管理好，这三把火就要烧好。
首先
南昌夜总会招聘领导第一件事，就是整顿人员，平时偷懒耍滑的员工要开除掉，起到杀一儆百的效果。同时要做出绩效工资，绩效考核最终要和工资挂钩，可能刚开始的时候，有些员工表示非常不满，感觉 考核上确实给自己带来了压力，这时候可能还会有老员工煽动员工进行抵制，但是新上任的领导一定要抗住这一关，对于有意见的下属，领导要做工作，领导希望下属能对自己，坦言心里的想法，并可以消除隔膜。如果下属态度依然非常强硬，如果她对夜总会做的贡献不是很大，很可能也会被开除了，因为一个人会影响一个团队，剩下的其他人应该就会听从领导的管理了，大多会积极开展工作。但是这个度是一定要掌握好的，作为下属和南昌夜总会招聘领导的关系应该最起码是尊重。并不是你拥有了能力，就可以为所欲为。
虽然身处领导位置，但是做人一定要留几分后路，不能因为自己是领导，就可以不顾及别人的感受，领导单靠自己的力量是成不了什么事情的，要靠下属，要靠团队，只有注意说话方式，才会受到众人的爱戴。
